Stratégiser

Stratégiser, c’est prendre des décisions éclairées en fonction d’un portrait de situation juste. Le diagnostic organisationnel, les plans d’action stratégiques ou la gestion du changement favorisent le développement organisationnel et sont des moyens à votre disposition pour favoriser le développement de vos équipes et de votre organisation.

Diagnostic organisationnel

N’importe quelle organisation vit parfois des tempêtes qui demandent d’y voir plus clair afin de trouver les solutions appropriées. Le diagnostic organisationnel est donc une démarche des plus appropriée pour faire le portrait de situation de votre organisation.

Le diagnostic organisationnel est un outil d’analyse et de gestion qui mesure les écarts entre les pratiques, l’organisation du travail, la culture organisationnelle et les stratégies d’affaires.

Par une démarche structurée, la mise en oeuvre du diagnostic organisationnel consiste principalement à mieux cerner l’organisation par l’administration de sondages, d’entrevues et l’analyse de différents documents et pratiques afin de recueillir les renseignements pertinents. Le diagnostic organisationnel permet ainsi de répondre à de nombreux enjeux relatifs aux ressources humaines, aux finances, au opérations, à l’alignement stratégique ou au marketing. Des recommandations sont alors proposées pour mettre en place les solutions appropriées et les plus efficaces pour l’organisation.

Organisation du travail

Une structure de travail mal ajustée pèse autant sur la performance que sur le bien-être des équipes. Que ce soit la répartition des rôles et responsabilités, les processus de collaboration entre les équipes, ou l’adéquation entre la charge de travail et les ressources disponibles, je vous accompagne pour revoir l’organisation du travail de façon à ce qu’elle soutienne réellement vos objectifs d’affaires .

Cet accompagnement peut inclure :

  • La clarification des rôles, des responsabilités et des zones de décision
  • La révision des processus et des modes de collaboration entre équipes ou départements
  • L’analyse de la charge de travail et des ressources pour prévenir l’épuisement et les goulots d’étranglement
  • La mise en place de structures organisationnelles mieux adaptées à votre croissance ou à vos changements internes
  • Les processus décisionnels
  • Les modes de communication

Résultat : des équipes qui savent qui fait quoi, des processus plus fluides, et une organisation qui fonctionne avec ses gens plutôt que malgré eux.